2010年4月10日甲酒店,向乙銀行申請(qǐng)貸款600萬(wàn)元,期限6個(gè)月,用途為購(gòu)原料,由S發(fā)展公司提供位于某鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)的兩幢廠房作為貸款抵押物,甲酒店并提供裝修合同一份由丙公司裝修合同總價(jià)2100萬(wàn),合同約定需于2010年4月底前付款300萬(wàn),2010年5月底付款500萬(wàn)。
2010年4月12日經(jīng)乙銀行M客戶經(jīng)理調(diào)查后同意,并經(jīng)逐級(jí)審查審批獲得通過(guò),于2010年4月18日簽訂貸款合同并辦理公證后,乙銀行即去辦理抵押登記手續(xù),但這時(shí)房產(chǎn)所在地正撤縣設(shè)區(qū),某國(guó)土部門暫停辦理貸款抵押登記。這時(shí),借款人交來(lái)抵押物所在某鄉(xiāng)房管所的一份證明,證明上寫明了房產(chǎn)的權(quán)屬和該區(qū)暫停辦理房產(chǎn)登記和其他權(quán)證的情況,并寫道:“待重新開始辦理時(shí),我所即刻速辦”。乙銀行M客戶經(jīng)理收到這份證明后,將貸款于當(dāng)日放出。
2010年6月,乙銀行去某區(qū)國(guó)土局補(bǔ)辦抵押登記手續(xù),經(jīng)證實(shí)此抵押物雖屬自建工業(yè)廠房但尚未交納地價(jià),致使抵押登記手續(xù)未能辦理。貸款到期后,甲酒店無(wú)力償還,乙銀行因×酒店拖欠貸款本息向某區(qū)法院起訴。
A、乙銀行M客戶經(jīng)理對(duì)甲酒店進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查
B、乙銀行M客戶經(jīng)理對(duì)貸款用途的真實(shí)性進(jìn)行了調(diào)查
C、乙銀行M客戶經(jīng)理對(duì)抵押房產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查
D、乙銀行M客戶經(jīng)理收到借款人交來(lái)的某鄉(xiāng)房管所的一份證明就發(fā)放了貸款
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2010年4月10日甲酒店,向乙銀行申請(qǐng)貸款600萬(wàn)元,期限6個(gè)月,用途為購(gòu)原料,由S發(fā)展公司提供位于某鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)的兩幢廠房作為貸款抵押物,甲酒店并提供裝修合同一份由丙公司裝修合同總價(jià)2100萬(wàn),合同約定需于2010年4月底前付款300萬(wàn),2010年5月底付款500萬(wàn)。
2010年4月12日經(jīng)乙銀行M客戶經(jīng)理調(diào)查后同意,并經(jīng)逐級(jí)審查審批獲得通過(guò),于2010年4月18日簽訂貸款合同并辦理公證后,乙銀行即去辦理抵押登記手續(xù),但這時(shí)房產(chǎn)所在地正撤縣設(shè)區(qū),某國(guó)土部門暫停辦理貸款抵押登記。這時(shí),借款人交來(lái)抵押物所在某鄉(xiāng)房管所的一份證明,證明上寫明了房產(chǎn)的權(quán)屬和該區(qū)暫停辦理房產(chǎn)登記和其他權(quán)證的情況,并寫道:“待重新開始辦理時(shí),我所即刻速辦”。乙銀行M客戶經(jīng)理收到這份證明后,將貸款于當(dāng)日放出。
2010年6月,乙銀行去某區(qū)國(guó)土局補(bǔ)辦抵押登記手續(xù),經(jīng)證實(shí)此抵押物雖屬自建工業(yè)廠房但尚未交納地價(jià),致使抵押登記手續(xù)未能辦理。貸款到期后,甲酒店無(wú)力償還,乙銀行因×酒店拖欠貸款本息向某區(qū)法院起訴。
A、法院審理后,判決此貸款抵押合同無(wú)效
B、法院審理后,判決此貸款中抵押關(guān)系有效,其它關(guān)系合法有效
C、法院審理后,判決此貸款中的抵押關(guān)系無(wú)效,其它關(guān)系合法有效
D、法院審理后,判決此貸款中的抵押關(guān)系無(wú)效,其它關(guān)系無(wú)效
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區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)是指受特定區(qū)域的()等因素影響,而使信貸資產(chǎn)遭受損失的可能性。
下列()產(chǎn)品屬于非資金授信業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
在商業(yè)銀行內(nèi)部,需要客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)的事項(xiàng)有()。
根據(jù)商業(yè)銀行信貸營(yíng)銷業(yè)務(wù)組織管理的內(nèi)容,可將商業(yè)銀行信貸營(yíng)銷業(yè)務(wù)的組織管理活動(dòng)分為()。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍,按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍,銷售銀行的產(chǎn)品,并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。
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在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個(gè)客戶經(jīng)理中心,實(shí)行統(tǒng)一管理。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。
客戶經(jīng)理兼做分支行行長(zhǎng),客戶經(jīng)理直屬分支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),這是()的體現(xiàn)。
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“您一般選擇保本式投資還是高回報(bào)投資?”這一詢問(wèn)句屬于()