A.拒絕簽字，按合同支付比例執(zhí)行
B.簽字，因為前任項目經(jīng)理已經(jīng)和承包商達成一致
C.拒絕簽字，因為合同條款是不能變更的
D.拒絕簽字，因為你不了解情況
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.檢查
B.索賠管理
C.合同變更控制
D.績效審查
A.盡快請相關(guān)方推薦一家供應(yīng)商
B.從組織預(yù)先批準(zhǔn)的賣方清單中選擇
C.使用上一次合作過的供應(yīng)商
D.先找供應(yīng)商開展工作再補招標(biāo)手續(xù)
A.開展檢查后再付款
B.在合同中約定按供應(yīng)商實際產(chǎn)出的成果來付款
C.在合同中約定按供應(yīng)商已經(jīng)完成的工時來付款
D.在合同中規(guī)定財務(wù)處罰條款
A.績效審查
B.掙值分析
C.趨勢分析
D.決策樹分析
A.3萬元，28萬元
B.18萬元，26.8萬元
C.2萬元，26.8元
D.2萬元，27萬元
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？