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績效考核周期越短越好。
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績效管理等同于績效考核。
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與表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行績效反饋時(shí),要遵循“水晶球”原則,溝通時(shí)要特別注意技巧,要避免直接沖突,避免對抗,要保持良好的溝通效果,遇到員工對考核結(jié)果有強(qiáng)烈的不認(rèn)同、不接受時(shí),可以適當(dāng)對考核結(jié)果進(jìn)行微調(diào),以達(dá)到統(tǒng)一意見。
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