單項(xiàng)選擇題()是利用計(jì)算機(jī)語(yǔ)音合成技術(shù),通過(guò)計(jì)算機(jī)播放語(yǔ)音完成與用戶的信息交互。IVR可以實(shí)現(xiàn)呼叫流程自動(dòng)化。

A.自動(dòng)呼叫分配系統(tǒng)
B.排隊(duì)機(jī)
C.CTI服務(wù)器
D.交互式語(yǔ)音應(yīng)答


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1.單項(xiàng)選擇題第四代客戶服務(wù)中心是()。

A.人工熱線電話系統(tǒng)
B.交互式自動(dòng)語(yǔ)音應(yīng)答系統(tǒng)
C.兼有自動(dòng)語(yǔ)音和人工服務(wù)的客戶服務(wù)系統(tǒng)
D.客戶互動(dòng)中心

2.單項(xiàng)選擇題第三代客戶服務(wù)中心是()。

A.人工熱線電話系統(tǒng)
B.交互式自動(dòng)語(yǔ)音應(yīng)答系統(tǒng)
C.兼有自動(dòng)語(yǔ)音和人工服務(wù)的客戶服務(wù)系統(tǒng)
D.客戶互動(dòng)中心

3.單項(xiàng)選擇題()系統(tǒng)的可以提供自動(dòng)服務(wù)的呼叫中心。

A.交互式語(yǔ)音應(yīng)答
B.自動(dòng)語(yǔ)音
C.人工服務(wù)
D.客戶互動(dòng)中心

5.問(wèn)答題為了提供快速準(zhǔn)確的服務(wù),PrestoCleaner公司安裝了一個(gè)新的電腦系統(tǒng)。不久,公司總裁賽維克立先生(J.W.Sewickley)就收到了封客戶寄來(lái)的投訴信。該客戶一直對(duì)Presto的服務(wù)十分滿意。但新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)卻給他造成了很不愉快的經(jīng)歷。該客戶投訴說(shuō),因?yàn)镻restoCleaner弄丟了他的訂單,所以他不得不購(gòu)買(mǎi)四件新的襯衣,用來(lái)替換丟失的訂單??墒?,幾個(gè)星期后,訂單又找到了,而且他還要再付一次錢(qián)!之后,他試圖登記投訴,并希望獲得襯衣和清理費(fèi)用的賠償,但過(guò)了很久,他才收到總部的答復(fù)——總算是收到了。在信件結(jié)尾處,該客戶要求公司全額賠償丟失訂單清理費(fèi),以及四件新襯衫的費(fèi)用,并作出令人滿意的道歉。 為了進(jìn)一步了解該事件,賽維克立先生找到了客戶投訴經(jīng)理保羅•霍夫納(PaulHoffner)。霍夫納先生表示說(shuō),公司的確出了差錯(cuò),但他們已經(jīng)竭盡所能讓該客戶滿意,其中包括在工廠內(nèi)開(kāi)展了兩次搜尋工作。霍夫納先生聲稱,該客戶不停地打電話,以至于他還沒(méi)來(lái)得及回復(fù)上一個(gè)電話,下一個(gè)電話又到了。而且,他認(rèn)為該客戶的要求太過(guò)分。為什么PrestoCleaner要因?yàn)榭蛻舻闹肛?zé),向其提供過(guò)高的賠償?最后,他提出,PrestoCleaner是否有必要維持所有客戶。結(jié)合案例分析客戶投訴管理策略有哪些?

最新試題

計(jì)量值控制圖所用的樣本量比計(jì)數(shù)值控制圖所用的樣本量小。

題型:判斷題

優(yōu)柔寡斷型客戶由于考慮得太多,或者受到過(guò)去購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)的束縛,存在追求完羊的心理,往往表現(xiàn)出對(duì)一個(gè)產(chǎn)品買(mǎi)與不買(mǎi),或者到底買(mǎi)哪種款式,買(mǎi)哪個(gè)品牌等問(wèn)題猶豫不決。

題型:判斷題

在客戶服務(wù)過(guò)程中,如果不符合服務(wù)質(zhì)量要求,則應(yīng)該()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

客戶服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù),由它在整個(gè)企業(yè)管理中的地位和目標(biāo)決定。

題型:判斷題

客戶服務(wù)形象質(zhì)量是指客戶服務(wù)人員在客戶心目中形成的總體印象。

題型:判斷題

客戶服務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)不同的客戶投訴類(lèi)型有針對(duì)性地選擇適當(dāng)?shù)奶幚矸椒?,其中不同方式客戶投訴的處理方法有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

對(duì)客戶服務(wù)人員來(lái)講,自我激勵(lì)包含哪兩方面的意思?

題型:?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)述要想完整地分析客戶需從哪些方面進(jìn)行。

題型:?jiǎn)柎痤}

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源部門(mén)應(yīng)該怎么從組織層面擬定并實(shí)施各種壓力減輕措施,有效管理、減輕服務(wù)人員壓力?

題型:?jiǎn)柎痤}

實(shí)地觀察法是通過(guò)實(shí)地觀察記錄員工工作的流程和其他信息的方法。

題型:判斷題