單項選擇題（）是增加情感尊重的至關重要的組成部分，也是將你推崇的尊重落實到具體顧客身上，讓顧客感受到尊重的重要方式。

A.誠信
B.守時
C.誠實
D.信用


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1.問答題上海金豐易居是集租賃、銷售、裝璜、物業(yè)管理于一身的房地產(chǎn)集團。由于房地產(chǎn)領域競爭日趨激烈，花一大筆錢在展會上建個樣板間來招攬客戶的做法已經(jīng)很難起到好的效果，在電子商務之潮席卷而來時，很多房地產(chǎn)企業(yè)都在考慮用新的方式來吸引客戶。金豐易居在上海有很多營業(yè)點，以前如果客戶有購房、租房的需求，都是通過電話、傳真等原始的手段與之聯(lián)系。由于沒有統(tǒng)一的客服中心，而服務員的水平參差不齊，導致用戶常常要多次交涉才能找到適合解答他們關心問題的部門。又由于各個部門信息共享程度很低，所以用戶從不同部門得到的回復有很大的出入，由此給用戶留下了很不好的印象，很多客戶因此干脆就棄之而去。更讓金豐易居一籌莫展的是，盡管以前積累了大量的客戶資料和信息，但由于缺乏對客戶潛在需求的分析和分類，這些很有價值的資料利用率很低。金豐易居的總經(jīng)理彭加亮意識到，在Internet時代，如果再不去了解客戶的真正需求，主動出擊，肯定會在競爭中被淘汰。 1999年5月，金豐易居與美國艾克公司接觸后，決定采用該公司的eCRM產(chǎn)品。經(jīng)過雙方人員充分溝通之后，艾克認為金豐易居的條件很適合實施客戶關系管理系統(tǒng)。首先，金豐易居有很豐富的客戶資料，只要把各個分支的資料放在一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，就可以作為eCRM的資料源。另外，金豐易居有自己的電子商務平臺，可以作為eCRM與客戶交流的接口。通過對金豐易居情況的分析，決定先從以下幾個部分實施：金豐易居有營銷中心、網(wǎng)上查詢等服務，因此需要設立多媒體、多渠道的即時客服中心，提高整體服務質(zhì)量，節(jié)省管理成本。實現(xiàn)一對一的客戶需求回應，通過對客戶愛好、需求分析，實現(xiàn)個性化服務。有效利用已積累的客戶資料，挖掘客戶的潛在價值。充分利用數(shù)據(jù)庫信息，挖掘潛在客戶，并通過電話主動拜訪客戶和向客戶推薦滿足客戶要求的房型，以達到充分了解客戶，提高銷售機會。實時數(shù)據(jù)庫資源共享使金豐易居的網(wǎng)站技術中心、服務中心與實體業(yè)務有效結合，降低銷售和管理成本。根據(jù)這些需求，艾克公司提供了有針對性的解決方案，主要用到艾克eCRM產(chǎn)品eNterpriseⅠ，該產(chǎn)品結合了網(wǎng)頁、電話、電子郵件、傳真等與客戶進行交流，并提供客戶消費行為追蹤、客戶行銷數(shù)據(jù)分析功能，實現(xiàn)一對一行銷。另外，結合艾克的電子商務平臺eACP，與金豐易居現(xiàn)有的系統(tǒng)有效整合。 應用艾克的客戶關系管理系統(tǒng)之后，金豐易居很快取得了很好的效果，統(tǒng)一的服務平臺不僅提高了企業(yè)的服務形象，還節(jié)省了人力物力。通過挖掘客戶的潛在價值，金豐易居制定了更具特色的服務方法，提高了業(yè)務量。另外，由于客戶關系管理整合了內(nèi)部的管理資源，降低了管理成本。為何上海金豐易居選擇了運營型CRM系統(tǒng)？
2.問答題上海金豐易居是集租賃、銷售、裝璜、物業(yè)管理于一身的房地產(chǎn)集團。由于房地產(chǎn)領域競爭日趨激烈，花一大筆錢在展會上建個樣板間來招攬客戶的做法已經(jīng)很難起到好的效果，在電子商務之潮席卷而來時，很多房地產(chǎn)企業(yè)都在考慮用新的方式來吸引客戶。金豐易居在上海有很多營業(yè)點，以前如果客戶有購房、租房的需求，都是通過電話、傳真等原始的手段與之聯(lián)系。由于沒有統(tǒng)一的客服中心，而服務員的水平參差不齊，導致用戶常常要多次交涉才能找到適合解答他們關心問題的部門。又由于各個部門信息共享程度很低，所以用戶從不同部門得到的回復有很大的出入，由此給用戶留下了很不好的印象，很多客戶因此干脆就棄之而去。更讓金豐易居一籌莫展的是，盡管以前積累了大量的客戶資料和信息，但由于缺乏對客戶潛在需求的分析和分類，這些很有價值的資料利用率很低。金豐易居的總經(jīng)理彭加亮意識到，在Internet時代，如果再不去了解客戶的真正需求，主動出擊，肯定會在競爭中被淘汰。 1999年5月，金豐易居與美國艾克公司接觸后，決定采用該公司的eCRM產(chǎn)品。經(jīng)過雙方人員充分溝通之后，艾克認為金豐易居的條件很適合實施客戶關系管理系統(tǒng)。首先，金豐易居有很豐富的客戶資料，只要把各個分支的資料放在一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，就可以作為eCRM的資料源。另外，金豐易居有自己的電子商務平臺，可以作為eCRM與客戶交流的接口。通過對金豐易居情況的分析，決定先從以下幾個部分實施：金豐易居有營銷中心、網(wǎng)上查詢等服務，因此需要設立多媒體、多渠道的即時客服中心，提高整體服務質(zhì)量，節(jié)省管理成本。實現(xiàn)一對一的客戶需求回應，通過對客戶愛好、需求分析，實現(xiàn)個性化服務。有效利用已積累的客戶資料，挖掘客戶的潛在價值。充分利用數(shù)據(jù)庫信息，挖掘潛在客戶，并通過電話主動拜訪客戶和向客戶推薦滿足客戶要求的房型，以達到充分了解客戶，提高銷售機會。實時數(shù)據(jù)庫資源共享使金豐易居的網(wǎng)站技術中心、服務中心與實體業(yè)務有效結合，降低銷售和管理成本。根據(jù)這些需求，艾克公司提供了有針對性的解決方案，主要用到艾克eCRM產(chǎn)品eNterpriseⅠ，該產(chǎn)品結合了網(wǎng)頁、電話、電子郵件、傳真等與客戶進行交流，并提供客戶消費行為追蹤、客戶行銷數(shù)據(jù)分析功能，實現(xiàn)一對一行銷。另外，結合艾克的電子商務平臺eACP，與金豐易居現(xiàn)有的系統(tǒng)有效整合。 應用艾克的客戶關系管理系統(tǒng)之后，金豐易居很快取得了很好的效果，統(tǒng)一的服務平臺不僅提高了企業(yè)的服務形象，還節(jié)省了人力物力。通過挖掘客戶的潛在價值，金豐易居制定了更具特色的服務方法，提高了業(yè)務量。另外，由于客戶關系管理整合了內(nèi)部的管理資源，降低了管理成本。上海金豐易居為何要實施CRM系統(tǒng)？