A.霍桑
B.梅奧
C.韋伯
D.法約爾
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你可能感興趣的試題
A.口頭通知
B.書面溝通
C.正式溝通
D.非正式溝通
A.保持相對的穩(wěn)定性
B.專業(yè)化分工
C.職位的不可替代性
D.擁有法定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
A.專家調(diào)查法
B.名義小組法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.德爾菲技術(shù)法
A.適度合理性原則
B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則
C.權(quán)變原則
D.合作原則
A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
B.直線型組織結(jié)構(gòu)
C.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
最新試題
制定銷售收入年度計劃應(yīng)遵循的原則包括（）
李經(jīng)理認(rèn)為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
下列哪些屬于計劃工作的基本程序？（）
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境？（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
制定經(jīng)營計劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
有效控制應(yīng)堅持的原則包括（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應(yīng)該注意（）。