組織結構設計不必考慮組織內外現(xiàn)有人力資源的特點。

目標是一切管理活動的出發(fā)點和落腳點。

勞動分工是指將某項復雜的工作分解成許多簡單的重復性勞動。

文化是人類社會所擁有的知識、信仰、道德、習慣和其他才能與偏好的綜合體。

制定人力資源規(guī)劃的目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。

人力資源管理信息系統(tǒng)的作用主要有（）。

通過人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃實踐形成企業(yè)的核心人力資本，是支撐企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。

人力資源產業(yè)結構是指人力資源在國民經濟各產業(yè)之間和產業(yè)內部各部門之間的分布。

預測得出的全部人力資源減去企業(yè)或組織內部可提供的人力資源就等于需要向外部求助的招聘需要。

企業(yè)文化具有開放性、相干性和（）。