搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎。

當預測企業(yè)人力資源供給大于需求時，通常采用下列措施以保證企業(yè)的人力資源供求平衡（）。

吸引、激勵和留住企業(yè)需要的人力資源，在很大程度上是通過企業(yè)的報酬機制來實現(xiàn)的。

預測得出的全部人力資源減去企業(yè)或組織內部可提供的人力資源就等于需要向外部求助的招聘需要。

勞動分工是指將某項復雜的工作分解成許多簡單的重復性勞動。

人力資源管理信息系統(tǒng)由管理、信息和系統(tǒng)三個要素組成。

組織結構設計不必考慮組織內外現(xiàn)有人力資源的特點。

企業(yè)愿景的本質就是將其存在的價值提升到極限。

廣義的人力資源規(guī)劃是指具體提供人為資源的行動計劃，如人員招聘計劃、人員使用計劃、退休計劃等。

制定人力資源規(guī)劃的目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。