目標是一切管理活動的出發(fā)點和落腳點。

任何一個系統(tǒng)都有其生命周期，從開發(fā)出來直至被使用者淘汰，這個過程就叫信息系統(tǒng)的生命周期。

企業(yè)定編的能是計劃期內(nèi)規(guī)定的總的工作量和各類人員的工作效率。

組織結構設計不必考慮組織內(nèi)外現(xiàn)有人力資源的特點。

企業(yè)文化具有開放性、相干性和（）。

人力資源管理信息系統(tǒng)的作用主要有（）。

接替晉升計劃實質上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達方式，根據(jù)人員分布狀況和層級結構，擬定人員的接替晉升政策。

制定人力資源規(guī)劃的目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。

搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎。

社會大環(huán)境下的人力資源結構主要包括年齡結構、性別結構、（）等內(nèi)容。