一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標，還體現(xiàn)在領導和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。

以下關于“溝通”的定義說法正確的有（）

從垂直領導力到共享領導力，反應了人們思維認識上從將領導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉變。

一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）

四層次領導力包括（）

協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）

優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關系。

共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）

決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。

領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。