過(guò)寬的管理幅度的缺點(diǎn)是（）

以下哪一項(xiàng)不是有效的計(jì)劃的特點(diǎn)（）

下列屬于后向兼并的例子是（）

企業(yè)聲譽(yù)良好，產(chǎn)品具有品牌效應(yīng)和原產(chǎn)地效應(yīng)，這屬于SWOT分析中的哪一項(xiàng)（）

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：即充分就業(yè)、零通貨膨脹、高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)際收支順差和（）

下列屬于外部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的是（）

.檢查實(shí)際任務(wù)執(zhí)行情況等是否與計(jì)劃相一致，這描述的是管理者的哪項(xiàng)活動(dòng)（）

數(shù)碼時(shí)代到來(lái)，膠卷大王柯達(dá)宣告破產(chǎn)，由此造成的員工失業(yè)是（）

哪個(gè)選項(xiàng)用來(lái)定義股份公司的有限責(zé)任最合適（）

以下哪項(xiàng)屬于管理幅度過(guò)寬存在的問(wèn)題（）