采購(gòu)部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開(kāi)始。

五五分是最公平的成交策略。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

外購(gòu)比自制成本便宜，就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

客戶感知價(jià)值是客戶視覺(jué)感受到的價(jià)值，是客戶感知效用與價(jià)格之差。

戰(zhàn)略投機(jī)庫(kù)存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。