正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。

激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。

下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用？（）

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）

下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的是（）

關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）

在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>

按照控制時(shí)點(diǎn)的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）