流程：前期準(zhǔn)備，構(gòu)建平衡計(jì)分卡，設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)，實(shí)施反饋與修正。
最新試題
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
