績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現公司對員工的承諾。

成本收益理論對績效管理的指導意義體現在員工和出資者兩個方面。

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。