以下哪項(xiàng)對外部和內(nèi)部成本法的分類是恰當(dāng)?shù)模ǎ?img src="https://newimg.ppkao.com/2019-04/wangjing/2019041113325316182.jpg" />
A.a
B.b
C.c
D.d
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A. 產(chǎn)品銷售成本
B. 生產(chǎn)成本
C. 直接成本
D. 所有變動(dòng)成本
A. 在兩種方法下，間接成本的處理方法相同
B. 如果成品存貨增加，吸收成本法有更高的利潤
C. 變動(dòng)生產(chǎn)成本在變動(dòng)成本法下更低
D. 在兩種成本法下，毛利率是相同的
A. 毛經(jīng)營利潤
B. 凈利潤
C. 盈虧平衡點(diǎn)
D. 邊際貢獻(xiàn)
A. 直接成本法
B. 變動(dòng)成本法
C. 吸收成本法
D. 轉(zhuǎn)換成本法
A.利潤總是隨著銷售額的增加而增加
B.利潤總是隨著銷售額的減少而減少
C.隨著銷售的上升，利潤可能下降，就算銷售價(jià)格和成本沒有變化
D.減少的產(chǎn)出和穩(wěn)定的銷售導(dǎo)致上升的利潤
最新試題
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
對于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
哈珀公司過去一個(gè)月的業(yè)績報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是：（）
管理者用來識別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。