單項(xiàng)選擇題

Mountain公司生產(chǎn)櫥柜,但是外購(gòu)把手。一個(gè)櫥柜需要8個(gè)把手,每個(gè)櫥柜需要30分鐘的直接人工。期末成本存貨是下月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售的50%。期末把手的存貨是80%的下月預(yù)計(jì)成品產(chǎn)量的80%。
Mountain的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量

10月份采購(gòu)的把手的數(shù)量是()

A. 39,840
B. 76,800
C. 40,000
D. 36,800


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4.單項(xiàng)選擇題以下哪個(gè)預(yù)算安排是在一般預(yù)算制定過(guò)程中最后被制定()

A. 現(xiàn)金預(yù)算
B. 銷(xiāo)售成本預(yù)算
C. 生產(chǎn)間接費(fèi)用預(yù)算
D. 銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算

5.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不是經(jīng)營(yíng)預(yù)算()

A. 銷(xiāo)售預(yù)算
B. 材料預(yù)算
C. 成產(chǎn)預(yù)算
D. 資本預(yù)算

最新試題

電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問(wèn)生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()

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對(duì)于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估()。

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寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了,()。

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在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí),還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。

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ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類(lèi)最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析?()

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ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。

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資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目,除了()。

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對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商,()。

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