績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

一般而言，產生關鍵績效問題的原因主要有（）

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）