績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。