控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。