績(jī)效考評(píng)指標(biāo)有多種分類方式，其中包含（）。

為使組織能夠最有效率地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)目前的管理理論和實(shí)踐，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循（）。

績(jī)效考評(píng)主體，除了上級(jí)考評(píng)外，還有哪幾個(gè)分類？（）

以下屬于組織內(nèi)部的考評(píng)主體有哪些？（）

在績(jī)效管理與考評(píng)體系的運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)大量不可預(yù)見(jiàn)的困難和問(wèn)題，其原因是（）。

大多數(shù)企業(yè)都會(huì)定期調(diào)整自己的薪酬水平，而調(diào)整的依據(jù)一般包括（）。

下列關(guān)于集體合同的履行，說(shuō)法正確的是（）。

績(jī)效考評(píng)的正確性、可靠性、有效性，主要受到以下哪些制約和影響？（）

崗位評(píng)價(jià)運(yùn)用的基本方法有（）。

下面關(guān)于審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的說(shuō)法正確的是（）。