員工滿意度調查反饋應集中宣傳員工滿意度高的結果。

員工關系診斷的關鍵環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題。

闡述共同磋商的含義和作用。

員工興趣導向活動一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主，另一方面也利于樹立公司品牌。

采用要素加和評分法進行員工滿意度調查，員工的滿意度較高，說明員工對公司管理各方面都比較滿意。

組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。

演講很少有直接的反饋過程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。

調查數(shù)量和質量決定了員工滿意度調查的有效性。

員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關系。

員工滿意度調查信息失真都是由于員工不愿意或者不敢說真話造成的。