A.有明確的長(zhǎng)期和當(dāng)前的目標(biāo),成員表現(xiàn)出高度的熱情、動(dòng)力和責(zé)任,通過(guò)整合的團(tuán)隊(duì)完成工作,賦予成員一定的自由
B.廣泛的組織變革創(chuàng)新,目的在于協(xié)助組織在信息、技術(shù)、人員和工作之間獲得適應(yīng)性
C.組織應(yīng)著力培養(yǎng)員工參與和承諾,通過(guò)引導(dǎo)員工對(duì)組織和個(gè)人的工作承諾(態(tài)度),管理系統(tǒng)是能夠達(dá)到"延伸目標(biāo)"
D.直接將高績(jī)效作為目標(biāo),更多地強(qiáng)調(diào)按照績(jī)效付酬和外部激勵(lì)
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A.強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、員工的承諾與素質(zhì)、要充分運(yùn)用人的潛力
B.強(qiáng)調(diào)人事主題中“軟”的方面,因此被習(xí)慣稱為人力資源管理中的“軟模式”
C.是一個(gè)政策選擇模式,其中“利益相關(guān)者的利益”與“不同情景場(chǎng)合因素”屬于自變量
D.該模式的理念現(xiàn)在已經(jīng)不再適合人力資源管理的實(shí)踐
A.組織無(wú)論處于何種情境下,皆可適用所謂的"最佳實(shí)踐",企業(yè)若執(zhí)行這些特定的人力資源管理實(shí)踐,將會(huì)對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生正面影響
B.組織戰(zhàn)略會(huì)增加或降低人力資源管理實(shí)踐對(duì)組織績(jī)效的影響,即管理實(shí)踐的有效性會(huì)受到組織外在因素的影響
C.人力資源實(shí)踐需要和組織目標(biāo)之間達(dá)成契合,人力資源實(shí)踐和組織其他要素之間可以有多種組合,各種組合都可以帶來(lái)高績(jī)效
D.高績(jī)效工作系統(tǒng)能促進(jìn)生產(chǎn)率、產(chǎn)量、人均銷售額等的提高,同時(shí)對(duì)離職率、員工保持率、工作滿意度等重要人力資源管理指標(biāo)也產(chǎn)生影響
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對(duì)培訓(xùn)者的責(zé)任評(píng)估,所運(yùn)用的方式有()。
企業(yè)管理者是最有資格對(duì)為實(shí)現(xiàn)該企業(yè)目標(biāo)所必需的人員配置做出判斷的人。
人力資源規(guī)劃取得成功的最有說(shuō)服力的證據(jù)是,在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營(yíng)需求基本保持一致。
運(yùn)用人力資源規(guī)劃研究,其研究分析結(jié)果可用于以下哪些方面的控制工作?()
對(duì)人力資源規(guī)劃的反饋與評(píng)估,可以采用不定期報(bào)告執(zhí)行進(jìn)展的形式。