A.成功的人力資源計(jì)分卡實(shí)施能夠使企業(yè)將人力資源作為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)來管理
B.人力資源計(jì)分卡是一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng),是將企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理和績(jī)效連接在一起的一套系統(tǒng)的思考方法和管理工具
C.人力資源計(jì)分卡是平衡計(jì)分卡在內(nèi)部流程方面的改進(jìn)和創(chuàng)新
D.人力資源計(jì)分卡可以幫助企業(yè)衡量和評(píng)價(jià)人力資源工作對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效貢獻(xiàn)
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A.人力資源激活力
B.人力資源管理系統(tǒng)
C.戰(zhàn)略性員工行為
D.人力資源的能力
A.三者各自為政,相互獨(dú)立
B.員工行為的改善導(dǎo)致人力資本管理系統(tǒng)的改善,人力資本管理系統(tǒng)的改善導(dǎo)致人力資源管理功能的改善,最終使得企業(yè)人力資源管理構(gòu)架與人力資源傳導(dǎo)機(jī)制保持一致
C.人力資本管理系統(tǒng)的改善導(dǎo)致人力資源管理職能的改善,人力資源管理職能的改善導(dǎo)致員工行為的改善,最終使得企業(yè)人力資源管理構(gòu)架與人力資源傳導(dǎo)機(jī)制保持一致
D.人力資源的管理功能的改善導(dǎo)致人力資本管理系統(tǒng)的改善,人力資本管理系統(tǒng)的改善導(dǎo)致員工行為的改善,最終使得企業(yè)人力資源管理構(gòu)架與人力資源傳導(dǎo)機(jī)制保持一致