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問答題
【案例分析題】隨著國內經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內企業(yè)常提出公司的營業(yè)額要在一兩年之內要翻幾番的目標。有些企業(yè)的經(jīng)營者或者部門經(jīng)理往往會產(chǎn)生誤解：如果我們的營業(yè)額要增加一倍，是不是我的人也要增加一倍呢？你對這樣的觀點有何評價？
答案：
（本題主要考察學生對人員招聘編制分析這個知識點的理解程度，可以圍繞四個方面進行解答，一是要分析部門的人力配備現(xiàn)狀；二是列...
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問答題
【案例分析題】最近，人力資源部的招聘經(jīng)理與銷售部經(jīng)理在工作上有了一些分歧，雙方都覺得有些不愉快。原來，銷售部因為業(yè)務關系需要增加一名編制外的人員，銷售部經(jīng)理給人力資源部招聘經(jīng)理打電話告知招聘原因及人員到崗的時間。招聘經(jīng)理在接到電話后因為著急處理手頭更加緊急的工作就把這件事擱置一邊了。兩天后銷售部經(jīng)理詢問招聘進展情況，發(fā)現(xiàn)人力資源部還沒有啟動該項目，大為生氣。而招聘經(jīng)理也覺得自己工作也挺多的，不可能就因為一個電話而放下手頭的工作。請你分析一下雙方的工作方式存在哪些問題？在招聘工作中他們應該如何分工？
答案：
（本題回答的關鍵點在于說明雙方在招聘工作中的分工職責即可）雙方在處理工作的方式上都不夠合理。首先，作為直線經(jīng)理，他沒有明...
問答題
【案例分析題】一個季度過去了，你所在的人力資源部完成了大量的簡歷篩選、測評、筆試工作以及各種面試工作，經(jīng)過大家的努力，本季度招聘工作基本完成了任務，其中特別是大客戶銷售經(jīng)理這個職位，招到了非常優(yōu)秀的人員。今天你的主管請你就過去一個季度的招聘工作進行評估。你該如何做呢？
答案：
在招聘項目結束后，人力資源部組織對招聘效果進行評估，評估包括三個階段：
1.評估準備階段
評估準備階...
1.評估準備階段
評估準備階...
