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員工流失增加企業(yè)的顯性成本,譬如說,增加企業(yè)的招聘成本和培訓(xùn)成本;同時員工流失也會增加企業(yè)的隱性成本,比如造成企業(yè)聲望降低、員工士氣低落、工作流程中斷等;再次就是過高的主動流失率不利于組織正常運作。因此說,員工流失對企業(yè)來說,弊大于利。
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【論述題】防止員工流失的措施有很多,譬如,用優(yōu)厚的待遇留住人才;用事業(yè)和員工成長留住員工;總結(jié)經(jīng)驗,科學(xué)錄用,從根本上留住人才;提升公司領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,用感情留人,等等。按照企業(yè)的實踐來看,用事業(yè)和員工成長留住員工不是最佳途徑,用優(yōu)厚的待遇和用感情留住人才是最好的辦法。這種說法正確嗎?為什么?
答案:
這種說法不正確。按照企業(yè)的實踐來看,用事業(yè)和員工成長留住員工、用優(yōu)厚的待遇和用感情留住人才都是非常好的辦法,每一種辦法都...
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【論述題】員工在離職時,最好要做離職面談工作。但離職面談存在著一定的陷阱,員工不一定說出離職的真正原因或者不一定真實反映企業(yè)的問題;所以,要想在離職面談中挖掘到離職的真正原因,需要問員工一些私人化的問題,并且要求他們針對自己的主管上級做出批評,提出意見,只有這樣,才能挖掘出真正的離職原因。這種說法正確嗎?為什么?
答案:
這種說法不正確。
管理者在做離職面談時,應(yīng)避免提一些令人難堪的問題、太私人化的問題以及要求被面談?wù)吲u他的上級...
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