標(biāo)準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略通常主要包括以下幾種類型（）。

實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變，可以有的演進(jìn)路徑是（）

管理者主要運(yùn)用（）競爭戰(zhàn)略來獲得競爭優(yōu)勢。

良好的人力資源管理實(shí)踐在兼并和收購案中主要在（）這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。

以價(jià)值鏈分析來看，人力資源管理屬于一種重要的支持性活動(dòng)，它的主要作用在于為企業(yè)的核心價(jià)值創(chuàng)造流程提供支持，以確保核心價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。