A.審查強(qiáng)制性要求
B.將RFP發(fā)送給別的供應(yīng)商
C.建議終止項(xiàng)目
D.邀請(qǐng)供應(yīng)商另行討論
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你可能感興趣的試題
A.通過添加資源調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，反映客戶的變更請(qǐng)求
B.變更任務(wù)之間的依賴關(guān)系，允許兩個(gè)任務(wù)重疊
C.請(qǐng)求客戶使用項(xiàng)目的變更控制過程提出變更請(qǐng)求
D.使用管理儲(chǔ)備創(chuàng)建一項(xiàng)任務(wù)
A.溝通管理計(jì)劃
B.干系人管理計(jì)劃
C.資源管理計(jì)劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
A.更新帶有風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)登記冊，并評(píng)估殘余風(fēng)險(xiǎn)
B.更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減輕活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.關(guān)閉風(fēng)險(xiǎn)登記冊中的風(fēng)險(xiǎn)，并釋放相關(guān)儲(chǔ)備
D.批準(zhǔn)下一個(gè)任務(wù)的工作，并評(píng)估殘余風(fēng)險(xiǎn)
A.實(shí)施質(zhì)量保證
B.控制質(zhì)量
C.統(tǒng)計(jì)和偏差分析
D.計(jì)劃質(zhì)量管理
A.嘗試減少項(xiàng)目范圍
B.獲得在周末工作的許可
C.延長項(xiàng)目結(jié)束日期并在項(xiàng)目后期解決該問題
D.為項(xiàng)目分配一個(gè)技能略差的資源，并增加任務(wù)持續(xù)時(shí)間
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？