單項(xiàng)選擇題

公司擁有一個(gè)大型項(xiàng)目，希望進(jìn)行正式招標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)了一份建議邀請(qǐng)書RFP，但未收到任何建議書。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.審查強(qiáng)制性要求
B.將RFP發(fā)送給別的供應(yīng)商
C.建議終止項(xiàng)目
D.邀請(qǐng)供應(yīng)商另行討論

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在完成項(xiàng)目的前幾個(gè)階段后，項(xiàng)目經(jīng)理將可交付成果交付給客戶。客戶請(qǐng)求對(duì)已驗(yàn)收的部分可交付成果進(jìn)行變更。如果將這些變更結(jié)合進(jìn)未來階段中，將導(dǎo)致進(jìn)度延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.通過添加資源調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，反映客戶的變更請(qǐng)求
B.變更任務(wù)之間的依賴關(guān)系，允許兩個(gè)任務(wù)重疊
C.請(qǐng)求客戶使用項(xiàng)目的變更控制過程提出變更請(qǐng)求
D.使用管理儲(chǔ)備創(chuàng)建一項(xiàng)任務(wù)

單項(xiàng)選擇題

一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員超出其職權(quán)，導(dǎo)致其他團(tuán)隊(duì)成員之間的困惑。項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到如果之前更好地定義角色和責(zé)任，就可能避免這個(gè)困惑。若要更好地定義角色和責(zé)任，應(yīng)改進(jìn)哪一份文件？（）

A.溝通管理計(jì)劃
B.干系人管理計(jì)劃
C.資源管理計(jì)劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)WBS

公司擁有一個(gè)大型項(xiàng)目，希望進(jìn)行正式招標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)了一份建議邀請(qǐng)書RFP，但未收到任何建議書。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

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公司擁有一個(gè)大型項(xiàng)目，希望進(jìn)行正式招標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)了一份建議邀請(qǐng)書RFP，但未收到任何建議書。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）