根據企業(yè)變革的程度不同，人力資源戰(zhàn)略可分為（）

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃需要以組織戰(zhàn)略目標為基礎，這體現了戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的什么特征？（）

在案例“愛因斯坦醫(yī)療中心”中，將戰(zhàn)略轉化為人力資源管理政策和實踐包含哪些內容？（）

利用SWOT進行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃時，每項分析內容的權重分值是專家依據經驗主觀賦予。

沖突可以歸納為內心沖突、人際沖突、小組沖突、組織內部沖突和（）等五種。