為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要務(wù)放在“重要但不緊急的事項”上。

一份確定項目進度的編制和控制方法的計劃稱為（）。

作為項目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來控制項目進度（）。

項目活動定義的成果包括（）

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準(zhǔn)是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準(zhǔn)是33周的話，項目應(yīng)該是成功的，這是因為（）。