世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要務(wù)放在“重要但不緊急的事項”上。

項目經(jīng)理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。

以下哪項不屬于“時間殺手”（）。

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應(yīng)該是成功的，這是因為（）。