A.成本
B.時間
C.范圍
D.組織
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A.一次性
B.獨特性
C.不可預測性
D.動態(tài)性
A.進度變更控制程序
B.進度管理計劃
C.進度風險計劃
D.項目進度報告
A.決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動
B.定義需要生產項目可交付成果所需的活動
C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D.保證項目團隊士氣高昂,小組成員能夠發(fā)揮最大潛能
A.關鍵路徑
B.最早完成日期
C.最遲開始日期
D.趕工日期
假設某項目的關鍵路徑如下圖所示由三個活動A、B、C組成,首先進行每項活動的最樂觀的、最可能的和最悲觀的時間長度估算,活動A、B、C在正常情況下的持續(xù)時間分別為17天、19天、16天,在最有利的情況下持續(xù)時間分別是15天、16天、11天,在最不利的情況下持續(xù)時間分別是21天、23天、20天,試運用計劃評審技術法分析該項目在54天內完成項目的概率。()
A.0.77
B.0.87
C.0.67
D.1
最新試題
費用估算的方法中,精度取決于被估算的項目與以前項目的相似程度、相距時間和地點的遠近的是()
屬于完全放棄的風險應對策略的是()
下列不屬于風險量化基本過程的是()
在項目管理與實踐中,()是最先發(fā)生并處于首要地位的職能,是項目管理活動的首要環(huán)節(jié)。
當進度偏差為()時表示進度提前,反之表示進度延誤。
簡述項目群風險管理的組織形式。
試述項目計劃的目的、原則及項目計劃管理的基本問題。
什么是確定型風險估計?其主要方法有哪些?
項目進度安排依賴于哪些資料和數(shù)據(jù)采用什么工具和技術?
項目控制按控制內容分類,基本內容包括()