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判斷題
董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。
答案：正確
判斷題
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入內(nèi)部控制的全過程。
答案：錯誤
判斷題
企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價值觀。
答案：正確
判斷題
企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購重組后企業(yè)文化建設(shè)，平等對待被并購方員工，促進并購雙方的文化融合。
答案：正確
判斷題
董事監(jiān)事經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。
答案：正確
判斷題
企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳貫徹。
答案：正確
判斷題
企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范。
答案：正確
判斷題
企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。
答案：正確
判斷題
在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用的主要是董事長。
答案：錯誤
判斷題
企業(yè)缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)，缺乏凝聚和競爭力。
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企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營理念的特點是（）

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董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入內(nèi)部控制的全過程。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價值觀。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購重組后企業(yè)文化建設(shè)，平等對待被并購方員工，促進并購雙方的文化融合。

董事監(jiān)事經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳貫徹。

企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。

在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用的主要是董事長。

企業(yè)缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)，缺乏凝聚和競爭力。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營理念的特點是（）

你可能感興趣的試題

董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入內(nèi)部控制的全過程。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價值觀。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購重組后企業(yè)文化建設(shè)，平等對待被并購方員工，促進并購雙方的文化融合。

董事監(jiān)事經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳貫徹。

企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。

在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用的主要是董事長。

企業(yè)缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)，缺乏凝聚和競爭力。

董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入內(nèi)部控制的全過程。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價值觀。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購重組后企業(yè)文化建設(shè)，平等對待被并購方員工，促進并購雙方的文化融合。

董事監(jiān)事經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳貫徹。

企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范。

在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用的主要是董事長。

企業(yè)缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)，缺乏凝聚和競爭力。