A.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是平等關(guān)系
B.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者存在著互相追隨互相領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
C.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者是一種伙伴關(guān)系
D.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者是一種交易關(guān)系
E.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是不平等關(guān)系
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A.管理是從領(lǐng)導(dǎo)中分化出來的;
B.領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與管理活動(dòng)在現(xiàn)實(shí)的生活中,具有較強(qiáng)的復(fù)合性和相容性;
C.管理中包含著領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)成功的管理者缺乏鼓動(dòng)和引導(dǎo)能力,也就不會(huì)成功。
D.一個(gè)人在從事領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候,同時(shí)也在從事管理工作;
E.領(lǐng)導(dǎo)中包含著管理,尤其是在結(jié)構(gòu)維度上展開的領(lǐng)導(dǎo)行為
A.要確定好會(huì)議的主題
B.確定會(huì)議形式,參會(huì)人員,擬定討論的方案等
C.會(huì)議上所需文件的打印
D.做好宣傳方面的準(zhǔn)備
E.發(fā)會(huì)議通知,布置會(huì)場
A.要對其工作及時(shí)給予肯定,使其再接再厲
B.要幫助其修訂好個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,明確努力方向,避免盲目性
C.不要隨便許愿,如答應(yīng)或者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等
D.應(yīng)以正確的人生觀、價(jià)值觀加以引導(dǎo),使其真正成為其他同事的榜樣
E.應(yīng)該尊重其人格,滿足他所有的愿望
A.不僅要考察人才的過去,特別要注意他目前的工作情況和表現(xiàn)
B.在考察人才時(shí),對歷史的考察主要起參照作用
C.決定一個(gè)人是否是人才的關(guān)鍵應(yīng)該是其現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)
D.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將考察的重點(diǎn)放在考察歷史上,參考現(xiàn)在的表現(xiàn)
E.一個(gè)人現(xiàn)在是從過去發(fā)展而來,領(lǐng)導(dǎo)者的考察重點(diǎn)應(yīng)該放在現(xiàn)實(shí)上,參照歷史
A.決定什么事要授權(quán)出去
B.說明清楚你要的結(jié)果
C.清楚界定下屬的責(zé)任
D.溝通下屬的職責(zé)
E.設(shè)定時(shí)程,訂定后續(xù)時(shí)間表
最新試題
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
不同的身份,會(huì)有不同的責(zé)任,有共同的擔(dān)當(dāng)。
領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值互增過程是一個(gè)()過程。
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括()
團(tuán)隊(duì)成員的角色是根據(jù)個(gè)人的()而逐漸培養(yǎng)成的,不同的團(tuán)隊(duì)成員具有不同性格特征和能力,他們所具備的能力能為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出不同的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。
領(lǐng)導(dǎo)行為過程中組織工作的原則是()
可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為是組織存在的基礎(chǔ),它需要領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)德性、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)知識等方面的支撐,更需要在()方面具有出色的能力。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同愿景、理念和目標(biāo),還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和成員在團(tuán)隊(duì)中可以相互提升,做到價(jià)值互增。
一個(gè)組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力,提高協(xié)同力的主要方法有()