A.決定什么事要授權出去
B.說明清楚你要的結果
C.清楚界定下屬的責任
D.溝通下屬的職責
E.設定時程，訂定后續(xù)時間表
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A.要審時度勢，善于利用機遇
B.要不僅實事求是，還要恰如其分
C.要善于利用沖突，不要追求輕易的“一致”
D.要有自我否定的批判意識，要善于充分發(fā)揮外腦的作用。
E.要善于評價
A.事務協(xié)調
B.政策協(xié)調
C.計劃協(xié)調
D.戰(zhàn)略協(xié)調
E.決策協(xié)調
A.對員工充分信任
B.要以平等誠實的態(tài)度對待員工提出的要求
C.要注意聽取員工的建議
D.對員工提出的建議要認真分析，盡量采納
E.應該在規(guī)定的職權范圍內給員工充分自主權，不要過多的干涉員工的具體工作
A.可以減少領導工作負擔，使領導集中精力處理更重要更大的問題
B.正確的授權是對下屬的一種信任，有利于充分發(fā)掘下屬的創(chuàng)造性
C.正確的授權有利于“發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才”
D.正確的授權有利于團隊建設，有利于培養(yǎng)領導者與下屬之間的協(xié)調團結
E.正確的授權有利于避免專斷，降低決策錯誤的發(fā)生
A.經驗、閱歷的互補關系
B.專業(yè)知識互補關系
C.品德互動關系
D.能力的互補關系
E.技術互補關系
最新試題
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到（）
領導者行為舉止，主要包括（）
優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關系。
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
團隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
領導責任的履行是一個與時俱進的過程，當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）