A.行動的提前宣告
B.行動的事后宣告
C.對產(chǎn)業(yè)情況的公開評論
D.對自身行動的討論和解釋
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A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
D.調(diào)整戰(zhàn)略
促使產(chǎn)業(yè)競爭的基本力量是以下哪些，并且當(dāng)它和其他競爭力結(jié)合在一起時，它決定產(chǎn)業(yè)最終潛在的利潤？（）
I.新進(jìn)入者威脅
II.供應(yīng)商的討價還價的能力
III.原材料的優(yōu)先使用權(quán)
IV.產(chǎn)品差異
A.I
B.I和II
C.III和IV
D.I和IV
A.企業(yè)發(fā)展能力
B.企業(yè)市場競爭能力
C.企業(yè)獲利能力
D.企業(yè)的抗風(fēng)險能力
根據(jù)波特教授對競爭對手的分析模型，對競爭對手的分析有哪幾項(xiàng)要素？（）
I.競爭對手的未來目標(biāo)
II.競爭對手的自我假設(shè)
III.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
IV.競爭對手的能力
V.競爭對手的市場信號
A.I和II
B.I、III和IV
C.I、II、III和IV
D.I、II、III、IV和V
A.競爭戰(zhàn)略是企業(yè)采取進(jìn)攻性或防守性活動，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位，成功地對付五種競爭力，從而為公司贏得超常的投資收益
B.競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了搞好企業(yè)的內(nèi)部管理而實(shí)施的一種管理辦法
C.競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在市場競爭中為了立于不敗之地而采取的一種營銷策略
D.競爭戰(zhàn)略是企業(yè)整個戰(zhàn)略實(shí)施過程中不可或缺的一種戰(zhàn)略，但它又與企業(yè)實(shí)施的其他戰(zhàn)略是截然分開的
最新試題
原來以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了，對此，退出日志的分錄將包括（）
以下哪種價格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)？（）
在計(jì)算過程中對資金的時間價值忽略不計(jì)的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項(xiàng)？（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個方面？（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購訂單成本；S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會產(chǎn)生（）
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對象是（）
就保證資金電匯過程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過授權(quán)的用戶而言，以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制？（）
某分析師希望應(yīng)用過去30個月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）