A.產(chǎn)品質(zhì)量差別化戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品可靠性差別化戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品創(chuàng)新差別化戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品品牌差別化戰(zhàn)略
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A.行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)
B.公司應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為戰(zhàn)略
C.潛在進(jìn)入者必須面對(duì)進(jìn)入該行業(yè)的障礙
D.行業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
A.差異化戰(zhàn)略
B.領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.遏制戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
A.組織的管理層和董事會(huì)已經(jīng)確定了組織可以接受的風(fēng)險(xiǎn)水平
B.已設(shè)計(jì)并實(shí)施了必要的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),把風(fēng)險(xiǎn)降低到組織的可接受風(fēng)險(xiǎn)水平以下
C.定期將風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的結(jié)果報(bào)告給董事會(huì)和股東會(huì)
D.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和控制的有效性進(jìn)行在評(píng)估,以管理風(fēng)險(xiǎn)
A.由董事會(huì)負(fù)責(zé)組織的戰(zhàn)略方向
B.由內(nèi)部審計(jì)師決定對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)的接受
C.由高級(jí)管理層分配風(fēng)險(xiǎn)的歸屬
D.由操作層人員分配決定持續(xù)的確認(rèn)、評(píng)價(jià)、減緩和檢測(cè)活動(dòng)
A.簽字人已審閱過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告
B.簽字人認(rèn)為報(bào)告中的會(huì)計(jì)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)信息在所有重大方面,公允地反映了公司在該報(bào)告期末的財(cái)務(wù)狀況和報(bào)告期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果
C.評(píng)價(jià)了公司的內(nèi)部控制在報(bào)告申報(bào)日后的有效性
D.簽字人對(duì)建立并保持內(nèi)部控制負(fù)責(zé)
最新試題
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指()
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后,以下哪個(gè)問(wèn)題對(duì)于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)?()
某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過(guò)以下公式計(jì)算得到:Q=√(2D×P/S) Q=訂貨數(shù)量;D=年度需求量; P=單筆采購(gòu)訂單成本;S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%,那么,最佳訂貨規(guī)模將()
平衡計(jì)分卡的首要好處是()
在以下哪種責(zé)任中心中,投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段?()
原來(lái)以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了,對(duì)此,退出日志的分錄將包括()
如果所有其他事項(xiàng)保持不變,那么,哪類企業(yè)對(duì)外部資本的要求比較低?()
將來(lái)自客戶的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例?()
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是()