A.為了避免潛在的或者實(shí)際出現(xiàn)的利益沖突和偏見，內(nèi)部審計(jì)師定期進(jìn)行崗位輪換
B.內(nèi)部審計(jì)師對(duì)其工作成果應(yīng)當(dāng)誠信負(fù)責(zé)，不作重大的質(zhì)量妥協(xié)
C.內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)過程中不應(yīng)接受作為審計(jì)對(duì)象的公司員工的禮物和酬金
D.對(duì)內(nèi)部審計(jì)師定期進(jìn)行公司章程培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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A.給業(yè)務(wù)流程有效運(yùn)行提供合理的建議
B.在計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序應(yīng)用之前對(duì)其進(jìn)行檢查
C.為運(yùn)行新的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)編寫程序草圖
D.為新的信息系統(tǒng)的應(yīng)用提供控制標(biāo)準(zhǔn)
A.人際關(guān)系技能
B.知識(shí)領(lǐng)域
C.內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、理論和方法
D.職業(yè)道德操守
A.內(nèi)部評(píng)估和外部評(píng)估均屬于質(zhì)量保證程序
B.質(zhì)量保證程序應(yīng)該包括對(duì)每個(gè)內(nèi)部審計(jì)師業(yè)績的年度評(píng)估
C.質(zhì)量保證程序包括對(duì)已完成的審計(jì)工作的內(nèi)部評(píng)估
D.質(zhì)量保證程序包括對(duì)審計(jì)工作的監(jiān)督
A.對(duì)組織內(nèi)的建筑用安全設(shè)施的安全性能進(jìn)行評(píng)價(jià)
B.將本*企業(yè)的建筑安全措施與行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比
C.聘請(qǐng)?jiān)撏獠糠?wù)提供者幫助內(nèi)部審計(jì)師對(duì)建筑安全管理程序的有效性進(jìn)行審計(jì)
D.以上三者都是
A.違反了《職業(yè)道德規(guī)范》行為規(guī)則中的保密原則
B.違反了《職業(yè)道德規(guī)范》行為規(guī)則中的勝任原則
C.并不違反《職業(yè)道德規(guī)范》，因?yàn)榕f雇主并沒有反對(duì)應(yīng)用于其他公司，如果舊雇主反對(duì)，則不可以
D.并不違反《職業(yè)道德規(guī)范》，因?yàn)闃I(yè)余的研究成果屬于個(gè)人所有
最新試題
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
為了提高運(yùn)營的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）