A.可以接受其申請(qǐng)，因?yàn)樵撟?cè)會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域十分精通
B.可以接受其申請(qǐng)，因?yàn)樵撟?cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)有很強(qiáng)的興趣
C.不接受該申請(qǐng)，因?yàn)樵撟?cè)會(huì)計(jì)師缺乏相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方面的知識(shí)
D.可以接受該申請(qǐng)，因?yàn)椴槐卦诤踝?cè)會(huì)計(jì)師是否缺乏內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方面的知識(shí)
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A.更好的完成公司董事會(huì)的期望。
B.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門資金管理的控制。
C.更好的對(duì)發(fā)現(xiàn)的高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。
D.保證管理層的獨(dú)立性。
A.通過組織道德文化培訓(xùn)而提高組織的道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀
B.首席審計(jì)執(zhí)行官承擔(dān)協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)師和管理層的職責(zé)
C.重視內(nèi)部控制而確保有效的組織業(yè)績(jī)管理和責(zé)任制
D.以上都是
A.控制員工的加班時(shí)間
B.批準(zhǔn)工資發(fā)放的時(shí)間
C.批準(zhǔn)職工工資單主文件的增刪
D.發(fā)放給每個(gè)職工工資支票
A.控制按照屬性，可以劃分為組織層面的控制、流程層面的控制和交易層面的控制
B.控制按照功能，可以分為預(yù)防性控制、發(fā)現(xiàn)型控制、指導(dǎo)型控制、糾正型控制、補(bǔ)償性控制和過度控制
C.控制按其能動(dòng)性，可以分為主動(dòng)/人工控制、被動(dòng)/自動(dòng)控制、信息系統(tǒng)控制
D.控制按其重要性，可以分為首要控制和次要控制
A.將該工程實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品的水平和類似行業(yè)的水平進(jìn)行比較
B.審查發(fā)運(yùn)單據(jù)上的產(chǎn)品數(shù)量和發(fā)運(yùn)日期
C.審查該工廠采購訂單和原材料收貨單
D.對(duì)殘次品退貨的銷售記錄進(jìn)行審查
最新試題
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）