獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。

組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。

縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉型，要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。

人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。

流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。

工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。

流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。

由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。

通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。