A.招聘成本大
B.篩選難度大
C.決策風險大
D.難以保證招聘質(zhì)量
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A.上門招
B.發(fā)布廣告
C.現(xiàn)場招聘會
D.熟人推薦
A.提高市場占有率
B.開拓新產(chǎn)品市場
C.強調(diào)其產(chǎn)品售后服務
D.銷售大宗產(chǎn)品，如房地產(chǎn)
A.組織的規(guī)范化有助于形成鼓勵創(chuàng)新的文化組織
B.管理層次越多，越有利于培養(yǎng)員工的自主性和主動性
C.以內(nèi)部招聘為主的組織有利于形成強調(diào)穩(wěn)定的組織文化
D.個人績效評估體系有利于培養(yǎng)員工的合作精神
A.“評價中心”技術(shù)適用于評價、考核和選拔管理人員的方法
B.“評價中心”技術(shù)的核心手段是情景模擬測驗
C.“評價中心”技術(shù)的信度、效度較低，對管理者的管理業(yè)績的預測價值有限
D.“評價中心”技術(shù)包括公文筐測驗、角色扮演和小組互動測驗
A.以投資促進發(fā)展
B.保持利潤
C.收獲利潤
D.向別處投資
最新試題
價值觀是人對客觀事物需求表現(xiàn)出來的評價，包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。
績效面談一般會占用較長時間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算，則薪酬調(diào)查內(nèi)容應比較全面。
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。
績效評估結(jié)果的全局性調(diào)整，只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進行。
委托專業(yè)機構(gòu)進行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟的薪酬調(diào)查渠道。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結(jié)果。
為了保證績效評估的公平性，所有員工的績效評估周期應保持一致。
人力資源管理以人為中心，其目標和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻，同時自身也得到最大滿足。