A.這表示其信心不足、壓力很大,這就是你乘勝追擊的好時(shí)機(jī)
B.這說明他防備不嚴(yán),你可以大膽地采取進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù),多提條件
C.要切忌直截了當(dāng),最好語言委婉,不給對(duì)方太大的壓力
D.以上都不對(duì)
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A.人人都可以成為談判高手
B.樹立“我希望獲得更好的條件,這是我的權(quán)力”這樣的意識(shí)
C.我要戰(zhàn)勝對(duì)手
D.我是最好的談判人員
A.以逸待勞
B.借刀殺人
C.假癡不癲
D.趁火打劫
A.布局
B.發(fā)展
C.應(yīng)變
D.締結(jié)
A.布局
B.展開
C.應(yīng)變
D.締結(jié)
A.具體存在
B.選擇時(shí)機(jī)
C.創(chuàng)造衍生
D.談判的第二
最新試題
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
促進(jìn)成交的行為策略有()
會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
匯報(bào)也可分為()
溝通對(duì)個(gè)人的好處有()
提問控制應(yīng)該做到()
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有()
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()