A.管理者不要把注意力局限在完成任務(wù)上，應(yīng)更多地注意為完成任務(wù)而工作的那些人的需要，尤其是社交性需要
B.管理者不僅要對(duì)下屬進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，還應(yīng)關(guān)注其歸屬感、地位感和心理健康
C.無(wú)論那一種人性假設(shè)，管理中經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)勵(lì)永遠(yuǎn)是最有效的
D.管理者在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，不僅要對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)考慮對(duì)集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
E.管理者不是簡(jiǎn)單的任務(wù)下達(dá)者，他應(yīng)充當(dāng)下情上達(dá)的聯(lián)絡(luò)人，應(yīng)成為員工利益的同情者和支持者

A.社交需要是人類(lèi)行為的基本激勵(lì)因素，而人際關(guān)系則是形成人們身份感的基本因素
B.與管理部門(mén)所采用的獎(jiǎng)酬和控制的反應(yīng)比起來(lái)，員工更容易對(duì)同級(jí)同事所組成的群體的社交因素做出反應(yīng)
C.從工業(yè)革命中延續(xù)過(guò)來(lái)的機(jī)械化，使工作喪失了許多內(nèi)在的意義，這些喪失的意義現(xiàn)在必須從工作中的社交關(guān)系里尋找回來(lái)
D.職工對(duì)管理部門(mén)的反應(yīng)能達(dá)到什么程度，取決于管理者對(duì)下級(jí)的歸屬需要、被人接受的需要以及身份感的需要能滿足到什么程度而定
E.在現(xiàn)代社會(huì)，具備“社會(huì)人”特點(diǎn)的人并不占多數(shù)

A.員工基本上都是受經(jīng)濟(jì)性刺激物激勵(lì)的，不管是什么事，只要向他們提供最大的經(jīng)濟(jì)利益，他們就會(huì)去干
B.由于經(jīng)濟(jì)刺激在組織的控制之下，所以員工在組織中的地位是被動(dòng)的，他們的行為是受組織控制的
C.感情是非理性的，必須加以防犯，否則會(huì)干擾人們對(duì)自己利益的理性的權(quán)衡
D.組織能夠而且必須按照能中和并控制住人們感情的方式來(lái)設(shè)計(jì)，特別是那些無(wú)法預(yù)計(jì)的品質(zhì)
E.人追求經(jīng)濟(jì)利益只是工作的目的之一，有時(shí)甚至不一定是主要目的

A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會(huì)人假設(shè)
C.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
D.目標(biāo)人假設(shè)
E.復(fù)雜人假設(shè)

A.X理論和Y理論都既非一無(wú)是處，也非普遍適用
B.應(yīng)針對(duì)不同情況，將任務(wù)、組織、人員作最佳的配合，以激勵(lì)人員取得有效的工作成績(jī)
C.既要使組織的模式適合工作任務(wù)，也要使任務(wù)適合工作人員，以及使員工適合組織
D.管理人員可能采取的最佳的組織管理方法，就是整頓組織使之適合任務(wù)性質(zhì)與人員
E.管理者應(yīng)該建立起“權(quán)變”管理思想