你可能感興趣的試題

某工程師在六西格瑪項(xiàng)目中關(guān)于選擇試驗(yàn)設(shè)計(jì)方案與團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了分歧，該試驗(yàn)有6個(gè)因子，皆為連續(xù)型變量，根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)，并非所有因子都顯著。他準(zhǔn)備用兩水平設(shè)計(jì)，但是有的工程師認(rèn)為個(gè)別因子與響應(yīng)之間可能存在非線性，建議用三水平設(shè)計(jì)，為了用較少的試驗(yàn)次數(shù)得到響應(yīng)與因子的模型，你認(rèn)為哪些是可以實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)次數(shù)較少的試驗(yàn)設(shè)計(jì)方案：（）

A.進(jìn)行三水平3⁶全因子設(shè)計(jì)，一次性擬合出模型；
B.先進(jìn)行2^6-2的部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)，篩選出關(guān)鍵因子后再進(jìn)行全因子試驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)曲性，再進(jìn)行響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)；
C.先進(jìn)行2^6-3的部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)，篩選出關(guān)鍵因子，必要時(shí)再進(jìn)行折疊設(shè)計(jì)，然后再進(jìn)行全因子試驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)曲性，再進(jìn)行響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)；
D.先進(jìn)行2⁶的全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)，篩選出關(guān)鍵因子，然后再進(jìn)行全因子試驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)曲性，再進(jìn)行響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)。

多項(xiàng)選擇題

倡導(dǎo)者（Champion）在企業(yè)推廣六西格瑪管理中的主要作用有：（）

A.理解變革對(duì)企業(yè)的影響，制定戰(zhàn)略性的項(xiàng)目規(guī)劃
B.合理調(diào)度資源，消除實(shí)施障礙
C.向黑帶大師和資深黑帶提供技術(shù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)
D.適時(shí)檢查項(xiàng)目組的實(shí)施進(jìn)度，掌控整體發(fā)展方向

在下列方法中，一般用于顧客需求調(diào)查或分析的工具包括：（）

你可能感興趣的試題

倡導(dǎo)者（Champion）在企業(yè)推廣六西格瑪管理中的主要作用有：（）

在下列方法中，一般用于顧客需求調(diào)查或分析的工具包括：（）