應用因果分析圖時，運作經理的分析開始于（）

（）是計劃時期內生產某種產品的固定成本和變動成本，包括物料成本、直接和間接勞動力成本、正常工資和加班工資等。

工業(yè)企業(yè)特別是機械工業(yè)企業(yè)的產品品種、規(guī)格繁多，在計算生產能力時，不可能按所有品種一一計算，一般有以下哪些單位？（）

當采取差異化競爭策略時，相應的生產運作策略應該是（）

（）考慮的是在已知每個原材料供貨點位置和供貨量的前提下，如何選址一個最佳的地址位置。