A.項(xiàng)目活動(dòng)清單
B.項(xiàng)目成果說(shuō)明
C.項(xiàng)目活動(dòng)的各種關(guān)系
D.項(xiàng)目的約束條件及假設(shè)前提
E.相關(guān)支持信息
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A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目的工期
C.項(xiàng)目對(duì)公司的重要性
D.項(xiàng)目的規(guī)模
A.項(xiàng)目相關(guān)的計(jì)劃
B.歷史資料
C.組織政策
D.制約因素
E.假設(shè)條件
A.對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行估算，不需要估算整個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間
B.對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行估算，不需要估算單個(gè)項(xiàng)目需要的時(shí)間
C.項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間受到資源數(shù)量大小影響，與資源質(zhì)量高低無(wú)關(guān)
D.項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間受到資源數(shù)量大小和質(zhì)量高低的影響
A.是項(xiàng)目進(jìn)程中的重要標(biāo)記
B.占用時(shí)間
C.消耗資源
D.是項(xiàng)目中的一般事件
A.進(jìn)度、成本
B.成本、質(zhì)量
C.質(zhì)量、進(jìn)度
D.進(jìn)度、質(zhì)量、成本
最新試題
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿(mǎn)足的條件是（）