如何讓高管對項目管理原則進行了解（）

以下可以有效實施項目管理的準則有（）

沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）

三重約束三角形包含以下哪些維度（）

人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）

當項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）

自我盤點的主要內(nèi)容是（）

項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。

以下關于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）

項目評估即參照客戶對結(jié)果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。