環(huán)宇公司原來是一家從事產(chǎn)品加工的小企業(yè),公司建立之初,江總和員工不分彼此,也沒有明確的分工,一個人頂幾個人用,大家齊心協(xié)力,干勁十足,經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力經(jīng)營,目前已經(jīng)發(fā)展成為員工近千的當?shù)匾患掖笮椭圃炱髽I(yè),有了比較穩(wěn)定的顧客,生存已不再是問題,公司走上了比較穩(wěn)定的發(fā)展道路。
然而,隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,特別是經(jīng)營規(guī)模不斷擴大以后,江總在管理中不時感到不如以前得心應(yīng)手了。首先,讓他感到頭疼的是那幾位與自己一起創(chuàng)業(yè)的“元老”,他們自恃勞苦功高,對后來加入公司的員工,不管其職位高低,一律不看在眼里。這些“元老”們工作散漫,不聽從主管人員的安排。這種散漫的作風很快在內(nèi)部蔓延開來,對新來者產(chǎn)生了不良的示范作用,新來者也開始變得散漫起來,員工之間不斷出現(xiàn)矛盾和沖突,公司里再也感受不到創(chuàng)業(yè)初期的那種工作激情了。其次,江總感覺到公司內(nèi)部的溝通經(jīng)常不順暢,大家誰也不愿意承擔責任,一遇到事情就來向他匯報,但也僅僅是遇事匯報而已,很少有解決問題的建議和方法,結(jié)果導致許多環(huán)節(jié)只要江總不親自去推動,似乎就要“停擺”。另外,江總還感到公司內(nèi)部質(zhì)量意識開始淡薄,對產(chǎn)品質(zhì)量的要求大不如以前,客戶的抱怨也逐漸增多,江總對此感到非常焦急。
A.對其他員工的不尊重
B.成員分享感覺和觀點
C.成員工作散漫,參與不夠
D.成員之間沖突很多
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A.填寫活動跟蹤表
B.運用思維導圖
C.運用頭腦風暴法
D.運用雙因素理論
A.學會適當?shù)鼐芙^
B.有求必應(yīng),不管會不會影響自己的工作
C.一律嚴詞拒絕
D.先答應(yīng),但是放著不辦
A.思維導圖
B.時間管理矩陣
C.SMART原則
D.魚骨圖
最新試題
在團隊中,哪種類型的成員通常能夠提出新穎的想法和解決方案()?
哪種類型的團隊通常具有高度的靈活性和適應(yīng)性()?
哪種類型的沖突通常是有益的,可以促進團隊的創(chuàng)新和成長()?
哪種領(lǐng)導風格強調(diào)權(quán)威和決策權(quán)集中在領(lǐng)導者手中()?
哪種類型的團隊沖突最容易導致團隊分裂和效率低下()?
哪種溝通方式在傳遞復雜信息時更為有效()?
哪些類型的團隊角色在團隊中起到關(guān)鍵作用()?
在團隊決策中,哪種方法最注重所有成員的意見和貢獻()?
哪種團隊類型更強調(diào)遠程協(xié)作和跨越地理邊界的合作()?
哪種團隊類型最適合處理跨地域、跨時區(qū)的項目()?