單項選擇題如果你是一位公司的總經(jīng)理，當發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是（）。
A.立即宣布這些小團體為非法，并予以取締。
B.深入調查，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體。
C.只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之。
D.正視小團體的客觀存在，允許乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導。
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1.單項選擇題扁平型組織具有（）。
A.較窄的管理跨度
B.緊密的監(jiān)督和有限的授權
C.較寬的管理跨度
D.正規(guī)統(tǒng)一的部門
E.很多的提升機會和雇員快速的升級
2.單項選擇題管理層次產(chǎn)生的主要原因是（）
A.職能分工的需要
B.管理幅度的限制
C.權責明確的需要
D.部門劃分的需要
3.單項選擇題分權制的特點是（）
A.授予下屬適當?shù)臎Q策權
B.權力全部下放
C.加強對下屬的管理
D.加強民主管理
4.單項選擇題某企業(yè)在推行目標管理中，提出了如下的目標："質量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游。"該企業(yè)所設定的目標存在著哪方面的欠缺？（）
A.目標缺乏鼓動性
B.目標表述不夠清楚
C.目標無法考核
D.目標設定得太高
5.單項選擇題某化工企業(yè)為了在競爭中處于有利地位，開發(fā)了某種投資很大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷，企業(yè)領導也倍感歡欣。但不久便得知，由于該產(chǎn)品對環(huán)境有害，國家正在立法，準備逐步取締該產(chǎn)品。企業(yè)頓時陷入一片陰影之中。從計劃過程來看，該企業(yè)最有可能在哪個環(huán)節(jié)上做得不夠周到？（）
A.估量機會、確立目標
B.明確計劃的前提條件
C.提出備擇方案，經(jīng)過比較分析，確定最佳或滿意方案
D.擬定派生計劃，并通過預算使計劃數(shù)字化
最新試題
下列哪一種情況應優(yōu)先采用內部提升的方式？（）
題型：多項選擇題
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是（）
題型：單項選擇題
管理起源于原始人類群體謀生的領導、分工與協(xié)作活動。（）
題型：判斷題
在對組織進行微觀環(huán)境分析時，需重點考慮的兩個因素是（）
題型：多項選擇題
獨資進入是以全部控制權為目的的國際資本流動，它包括以下形式（）
題型：多項選擇題
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是（）
題型：單項選擇題
下列影響決策的因素中，不屬于決策主體因素的是（）
題型：單項選擇題
非股權安排的主要特征是不以股權控制為目標，所涉及的財務風險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權安排的有（）
題型：多項選擇題
企業(yè)內部提拔的優(yōu)點是（）
題型：單項選擇題
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃，這是根據(jù)計劃的（）進行分類的。
題型：單項選擇題