A.制訂風險管理計劃
B.建立團隊職責分工矩陣
C.批準項目計劃
D.發(fā)布項目章程，授權(quán)項目經(jīng)理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.相關(guān)方的整體風險臨界值
B.用風險分解結(jié)構(gòu)來表示的風險類別
C.決策所需的職權(quán)級別
D.組織的風險政策
A.變異性風險
B.模糊性風險
C.事件性風險
D.未知風險
A.項目績效報告
B.項目信息管理系統(tǒng)
C.信息檢索系統(tǒng)
D.項目記錄管理系統(tǒng)
A.互動交流
B.拉式溝通
C.推式溝通
D.記錄管理系統(tǒng)
A.擔心對方聽不清楚
B.可以隨時觀察對方的肢體語言，發(fā)現(xiàn)潛在信息
C.表示對溝通對方的尊重
D.比寫信等方式更省時間
最新試題
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
應該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
項目經(jīng)理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調(diào)整管理和領(lǐng)導力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應該更加強化監(jiān)督？（）